Bossini你答我﹗

--領男

按：最近老闆欠薪走數的的問題在Inmedia惹出現不少口舌之爭，但始終未能幫助行動。我們還可以做什麼？具體討論怎樣追討打工仔的欠薪的行動？民間記者打算跟今天行動的參與者走在一起。

採訪：BoBo、葉蔭聰、領男、阿野

執筆：領男、阿野

攝影：領男

昨晚收到一個要求追討工人欠薪的緊急電郵。內容說，Bossini於國內的其中一個成衣供應商敬豐企業欠下工人四百多萬。包括中國勞工通訊、香港職工會聯盟、街坊工友服務處，和大學師生監察無良企業行動在內的多個團體介入這事，多次聯絡Bossini也得不到合理回覆，公關最後透過電話答覆團體，指Bossini「沒有能力也沒有責任介入」。團體決定於今天採取行動，發起以圍牆方式阻礙旺角分店運作，直至Bossini介入事件。

沉重的心情，輕快的腳步

下 午四點九，我跟民間記者葉蔭聰、阿野和Bobo到達旺角西洋菜街Bossini分店，行動經已準備就緒。召集人在預備音響，參與者就齊集商店門口，等待發 號指示就立即行動。我問身邊的朋友：「收到電郵了，今天的行動怎樣？」，他說自己也跟我一樣只收到緊急電郵，沒有跟組織者聯絡過，於是我幫手向途人派發單 張，邊派邊看事態發展。唯封舖聽來茲事體大，事前沒有充分瞭解行動細節，我相信大家心中都會有點憂慮。第一是廣傳的電郵會否早已被警方得悉，他們可能早有 準備阻止行動；其次我們這些沒有參與過圍牆式行動的支持者，萬一需要我們，怕缺乏預備弄傷同伴，於是猶豫如何幫行動。

那時沒有多想了，執 起單張向途人派發吧。令人鼓舞的是，兩個多小時的行動，雖沒有分店經理出來接信、雖沒有社運歌曲和載歌載舞，但行動有越來越朋友加入撐場、有小朋友通場跑 為大家打氣、有不同朋友出來講話分享、有途人駐足細讀單張、有私下的談論和（哪怕是精神上的）支援等等。氣氛，不錯呀。

勞資對立的畫面

支 援國內工友的勞工團體代表說，Bossini向內地採購的成衣公司——香港敬豐企業有限公司——通知八百位工人，廠方將會從深圳搬到珠海，不願跟從的將不 獲發工資。即使同意隨工廠搬遷，也得要先簽下離職合約，把原來的工齡取消。而且公司在工人簽新約後，將不會發放解約賠償金、加班費和社會保險金，情況跟本 地清潔工的情況一樣，以每三個月放一次大假，再跟顧員簽新約的方式，避開強職金的支出。而這次情況比香港更惡劣，涉及欠下的八百位工人的金額，一共四百三 十七萬元。

巨額欠薪，對行街的打工仔來說，應該是照鏡一般共同分享的感受吧，故行動在西洋菜吸引不少市民圍觀。一位大姐跟葉蔭聰談得特別 投契，她說自己也是成衣工人，現在有錢佬話搬就搬，在國內的情況甚至更離譜，行過看見行動，自己身同感受，所以很支持今次團體聲援行動。除了本地市民，也 有不少國內同胞停下來，向參與者詢問敬豐工人的情況，人數甚至跟香港人不相伯仲，令整個行動打破了深圳河的邊界，構成了一幅勞資對立陣營的畫面。

哪裡是行動的衝突面？

二 個多小時的行動中，中間發生過小插曲。因為商店經理一直沒有出來接信，於是築成圍牆的示威隊伍就迫走近店門口，擺成圍牆的姿態「阻住做生意」。其實參與者 並沒有阻止途人進出購物，即使勞資對立的情況壁壘分明，但不少人依然會在側門進出。在我走近人牆拍照時，店內多次發出掌聲，那時我聽到「反對無良企業，不 要血汗衣服」的口號，以為售貨員身同感受，才鼓起掌來以示支持。後來知道掌聲是向我們示威，每當一位從側門進出的客人結賬，她們就會集體鼓掌一次，以示對 阻礙做生意不滿。

因此，反對無良資方而採取的行動，一下子由勞動者對老闆，轉向店員了。由於經理一直躲在店內沒有接信（從賺錢的角度看這 難道不是蠢到上天花板的決定麼？明知團體就是要找生意最旺的分店生意最好的時段來行動，卻眼巴巴看著人牆堵著自己的店，還有人流魚貫的流到旁邊的 Giordano！）。

行動一方面向公眾強調一個資衝糾紛的案例，但似乎得不到售貨員的支持，卻鼓動了她們的不滿。我想，如果當時有團體 的代表走入店內，跟店員解釋行動的對象不是她們，大家打工仔，只要經理肯接信，只要集團肯負起理所當然的企業責任，抗議者難道賴死不走？有汗出有糧出，難 道不是樸素得無話可說的硬道理？勞資糾紛無日無之，誰知bossini的前線sale屎會否需要工會協助。

小結

很 含糊有一種感覺，就是勞工（由清潔工到記者，由製衣工到NGO Worker）似乎都缺乏一種對自己位置的政治自覺。這說法很不清楚也總有例外。但無論如何，除了應付眼前的生產線、要交的那篇稿、要洗的那個厠所、要羸 的那個campaign等等等等之外，對整個社會的民主化和有別於曾蔭權李國章劉遵義的社會進步，能起甚麼作用？自己有甚麼角色？是不是麵包和尊嚴的對 立？還是若沒有為自己爭取尊嚴的動機，也別指望尊嚴能換回麵包？

筆者不是從事勞工的組織工作，當中肯定有大量細節和困難是我等外人無法體會，但作為民間記者，或任何今天在bossini門外感受到參與者／工運的生命力的人，參與程度或有高低，或許也是值得多想一步，設想一些方法令更加多人參與？

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